市城投集團召開2022年1-5月份經濟形勢分析會　　

為認真總結1-5月份經濟發展工作情況，研究部署下一階段工作任務，2022年6月15日，市城投集團召開2022年1-5月份經濟形勢分析會。

會上，集團公司黨委書記、董事長馮國明作題為《堅定目標信心 堅持干字為先 為集團公司更高質量新發展而不懈奮斗》的重要講話，并提出三點意見。

過去的5個月，是集團系統搶抓機遇大抓發展的5個月，也是應對挑戰補強短板的5個月，既有來之不易的成績，也有急需整改的問題，總體來講有喜有憂、喜憂參半，必須一分為二看待，理性辯證分析。

集團系統緊緊圍繞“萬無一失保亞運、平安護航二十大、全力以赴穩增長”年度目標，以“三個年”專項行動為抓手，各項工作穩中有進，總體保持了良好的發展勢頭。

01 保障更加精準

02 保障更加優質

03 保障更加安全

01 緊盯前期促開工

02 緊盯目標抓進度

03 緊盯管理保安全

01 管理意識不斷提升

02 管理力度不斷增強

03 管理能力不斷提高

問題就是發展潛力，短板就是努力方向。在肯定成績的同時，我們更要堅定風險意識，清醒認識當前存在的問題和短板。

? 發展可持續性還不夠好，對照目標還有差距

? 工作難點、工作問題還非常突出

? 新的增長點不多，后勁不足

新的發展，必須堅持“兩個效益最大化”

? 實踐證明，“兩個效益最大化”是符合城投定位的

? 實踐證明，“兩個效益最大化”是適合城投實際的

? 實踐證明，“兩個效益最大化”是引領城投發展的

新的增長，必須圍繞“三業”來抓

? 必須集中精力做強主業

? 副業是補充，必須聯系主業做優

? 新業是機遇，必須主動積極拓展

新的突破，必須對照“三個年”動真碰硬

新的局面，必須要有精氣神保證

領導班子必須以身作則

講政治必須要有定力、謀大局必須要有能力、敢創新必須要有活力、搶機遇必須要有毅力、拼命干必須要有合力、敢擔當必須要有魄力、會用人必須要有公信力、會做人必須要有人格魅力、做好人必須要有自控力。

干部隊伍必須對照“五事干部”

想干事、會干事、干成事、善共事、不出事。

全體城投必須對照“三個一天”

大力弘揚拼命工作干一天，教育督促三分三工作過一天，批評問責得過且過混一天。

新的成績，必須上下同欲形成合力

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李紅良作了題為《推進“三個年” 奮進新時代 為實現集團公司年度目標任務奮力攻堅》的報告，全面總結集團公司1-5月份工作成績，分析了存在的問題和不足，并對下一步工作作了部署和要求。

1-5月，集團公司完成投資額200.59億元，完成年度投資計劃的39.6%。

? 進一步深化財務管理

? 進一步強化風控管理

? 進一步優化數字管理

今年，集團共96個重點工程，全年計劃投資97.33億元，截至5月底累計完成33.55億元，完成年度計劃的34.47%。

? 強化協調抓前期

? 深入一線抓推進

? 提高標準抓質量

今年以來，集團公司圍繞“重大賽事保障年”專項行動要求，全力做好“五大保障”工作，確保了城市基礎設施的平穩有序運行。

在充分肯定成績的同時，更要保持清醒，深刻認識企業發展中存在的問題和不足：

? 對外拓展成效還不夠好

? 企業管控水平還不夠高

? 運營保障能力還不夠強

新時代呼喚新擔當，新征程更需新作為。

集團公司黨委委員、副總經理葉淦平作1-5月份經濟形勢分析報告，并對抓好全年經濟工作提出了有針對性的要求。

1-5月，在疫情防控常態化下，集團公司努力克服疫情、市場下行等不利因素，主動作為，逆勢而上，發展態勢整體良好。

主要經濟指標完成情況

在取得以上良好發展成效的同時，對照高質量發展目標和“一流企業”標準，集團仍存在一些不足：

? 定價與補貼機制有待理順

? 對外投資結構有待優化

? 投資項目管控有待加強

? 資產運營能力有待提升

乘勢而上，緊抓政策紅利，提高經濟效益

戰略引領，聚焦主責主業，優化投資結構

堅持“投資唯一性”的發展理念，以戰略思維謀全局，以底線思維定邊界，以創新思維增活力，以開放思維拓視野，合理布局集團各業務板塊的協調發展。

? 聚焦主責主業，合理配置資源

? 深耕區域市場，搶占市場份額

? 優化類金融板塊，加強戰略協同

固本培元，深化企業管理，夯實發展根基

? 進一步夯實企業管理基礎

? 進一步完善資金統籌機制

? 進一步優化風險防控體系

會議由集團公司黨委副書記、董事郭東曉主持。

會上，市水務集團、市燃氣集團、資產管理集團、市路橋集團、杭房控股集團及市安居集團匯報1-5月份工作和下一步工作思路。